1、應(yīng)對(duì)變數(shù)。壓鑄公司的流程存在太多的變數(shù)，比如計(jì)劃、模具、設(shè)備等充滿了不可預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有壓鑄公司能夠做到事事料敵機(jī)先，因此快速的反應(yīng)就是車(chē)間管理的一個(gè)重點(diǎn)。

2、提升員工要有目標(biāo)。

很多壓鑄公司都怕培養(yǎng)了員工，員工學(xué)到了東西然后跑了。但是換一個(gè)方向來(lái)說(shuō)，不培養(yǎng)又如何呢？所以培訓(xùn)員工很重要，不但重要，而且要有具體的目標(biāo)，這樣才能培養(yǎng)出壓鑄公司需要的員工，為公司創(chuàng)造更多的利益。

3、落實(shí)考核。

很多壓鑄公司都有考核，但是大部分都虧在了落實(shí)上，有考核沒(méi)落實(shí)，等于沒(méi)有。

4、明確職責(zé)

工作細(xì)分，明確崗位職責(zé)，主要是方便管理，便于找出問(wèn)題的所在，同時(shí)也不會(huì)發(fā)生責(zé)任推諉的現(xiàn)象。

5、品質(zhì)問(wèn)題要重視

多少壓鑄公司都栽在了品質(zhì)問(wèn)題里，明明很好的一個(gè)大單，就這么被品質(zhì)問(wèn)題弄黃了，這種紅損失，可不僅僅是一個(gè)訂單的損失，還有口碑和客戶的流失。