1、早會就是一種有效的宣講，短期來看，它可以整理今天有哪些工作要做，長期來看，它可以讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于每個員工的心目中。

2、實現(xiàn)進度的部署，讓所有員工都能清楚每天的工作進度。

3、調(diào)節(jié)各部門之間的工作，便于相互間的配合。

4、良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強員工的信心。

5、檢查昨日的工作，每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣。

開好晨會，可以有效提升深圳壓鑄公司的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。